SÃO PAULO — A ATRIO passou a apresentar sua atuação como um ecossistema de soluções voltado à transformação de ativos de hospitalidade em performance. A companhia anunciou o novo posicionamento depois de participar do Hotel Trends Conference, em São Paulo, onde o CEO e executivos comandaram painéis.
Com 38 anos de atuação, 108 propriedades e presença em 18 estados, a empresa afirma que a mudança não altera suas atividades. O objetivo é organizar a comunicação sobre uma entrega que já ocorre de ponta a ponta no mercado.
A proposta é resumida pela assinatura Hospitalidade que performa e reúne a inteligência do negócio em três pilares: Imobiliário, Marcas e Gestão. A estrutura também incorpora tecnologia e experiência, com foco em método, governança e excelência operacional.
No pilar Imobiliário, a ATRIO trabalha no desenvolvimento de ativos com inteligência estratégica. Em Marcas, a companhia seleciona a marca de acordo com o potencial e o posicionamento de cada empreendimento. Já Gestão concentra a operação, com eficiência, método e atenção à rentabilidade do ativo.
“Passamos 38 anos executando. Agora, estruturamos esse conhecimento em método”, afirma Beto Caputo, CEO e cofundador da ATRIO. Para ele, a empresa deve operar de forma integrada ao desempenho do ativo do investidor.
Método e portfólio de marcas
A conexão entre as etapas é organizada pelo Método ATRIO, framework proprietário dedicado à eficiência e à receita. A ferramenta acompanha o ativo desde o desenvolvimento até a operação e a evolução. O processo é sustentado pelo AOS (Atrio Operating System), tecnologia própria que transforma dados em decisões.
O portfólio de marcas inclui a Livá, voltada a multipropriedade e branded residences; a Xtay, incorporada ao grupo no segmento de smart hotels; e a AÉRA, marca lifestyle direcionada a conversões. A parceria com a Accor permanece no ecossistema, com marcas como ibis, Mercure, Novotel e Grand Mercure.
Em 2026, a ATRIO abriu o Grand Mercure São Paulo Pinheiros, sua primeira operação na capital paulista. O empreendimento de conversão é apresentado pela companhia como exemplo da integração entre suas frentes de atuação. A empresa também afirma que confiança e transparência sustentam a construção da rentabilidade.
