Londrina, Quarta-feira, 30 de setembro de 2026
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Atrio compra hotel em Copacabana e prevê R$ 10 milhões em revitalização

Empresa liderou grupo de investidores na aquisição do ibis Copacabana Posto 5 e passou a operar o hotel sem interrupção dos serviços.

Atrio compra hotel em Copacabana e prevê R$ 10 milhões em revitalização

A Atrio liderou um grupo de investidores na compra do ibis Copacabana Posto 5 e assumiu a operação do hotel sem interrupção dos serviços. O empreendimento passou a integrar o portfólio da companhia em 1º de setembro e continuará funcionando com a bandeira ibis.

Localizado em Copacabana, o hotel tem 231 apartamentos distribuídos em 16 andares. A unidade deverá receber mais de R$ 10 milhões em investimentos para revitalização nos próximos três anos.

Estratégia de investimento

Além de conduzir a transação, a Atrio participou do investimento no ativo. A companhia passou a aplicar capital próprio, ao lado de outros investidores, na aquisição de empreendimentos localizados em regiões estratégicas e considerados viáveis dentro de sua tese de investimento.

Com esse modelo, a empresa atua tanto na operação hoteleira quanto no investimento nos empreendimentos adquiridos. Para Beto Caputo, CEO da Atrio, a participação direta na aquisição e no investimento demonstra a posição da companhia no negócio. “Copacabana é um endereço que não se repete”, afirmou.

A estratégia considera o fluxo de visitantes em Copacabana ao longo do ano. Caputo também afirmou que o Rio de Janeiro ocupa posição relevante na estratégia da empresa, com demanda de lazer, negócios e eventos.

Presença no estado

Com a nova unidade, a Atrio passa a administrar cinco hotéis na cidade do Rio de Janeiro e sete no estado, somando mais de 1 mil UHs. O portfólio inclui as marcas ibis, ibis budget e ibis Styles, operadas em franquia da Accor, além da AÉRA, marca própria do grupo.

A companhia também opera o Santé Vivre L’Expérience por meio da Livá, braço dedicado a soluções de gestão de multipropriedades. A Atrio informou que acompanha oportunidades para os próximos passos de expansão, mantendo diferentes bandeiras e modelos de operação.

Texto produzido pela Redação Ponto de Hoje com apoio de inteligência artificial a partir de fontes públicas, com revisão editorial. Erros? Fale conosco.

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